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Achim Egner: Aus HL wird Minimal wird Rewe

Achim Egner ist neuer Chef von Rewe. Und er hat sich neben ein paar anderen Dingen auch gleich was ganz tolles vorgenommen: Aus Minimal wird Rewe.

Das lustige daran ist, dass ich gerade vor ein paar Wochen miterleben durfte, wie aus den HL-Märkten im Rhein-Main-Gebiet Minimal-Märkte wurden.

Das fand ich irgendwie konsequent, da beide - HL und Minimal - fast das gleiche Sortiment und vor allem eine fast identische Werbung mit Sonderangeboten und Aktionartikeln hatten. Ich habe mich deshalb schon eine Zeit lang gefragt, warum es die zwei Marken HL und Minimal gibt.

Wieso jetzt aus Minimal Rewe werden soll, erschließt sich mir nicht. Die wenigen Rewe-Märkte die mir bisher über den Weg gelaufen sind, waren bei weitem nicht so attraktiv und vom Aufbau und Angebotsspektrum unterschiedlich zu Minimal und HL.

Jetzt wird den Kunden ein neuer Name, eine neue Marke aufgedrückt. (Es sind sechs Werbeagenturen beauftragt, ein einheitliches Rewe-Logo zu entwerfen.)

Das gab es schon oft, auch als aus der BfG-Bank die SEB Bank AG wurde und man sich dann gewundert hat, dass die (potentiellen) Kunden mit “SEB” nicht so viel anfangen konnten und das Privatkundengeschäft nicht so toll lief. Geld ausgegeben, um eine eingeführte und bekannte Marke zu zerstören und als Ergebnis gleich noch weniger Geld verdient.

Das ist natürlich bei einem Namenswechsel von Minimal zu Rewe nicht so dramatisch, da Rewe für Minimal-Kunden kein unbekannter Namen ist. Ich bin gespannt wie die Pressemeldungen einige Zeit nach dem Namenswechsel aussehen werden.

(Man könnte natürlich auch sagen, dass der Rewe-Konzern etwas viele Marken hat: Rewe-Supermarkt, Rewe-Nahkauf, HL, Minimal, toom, Penny, Vierlinden, toom-Baumarkt, Pro-Markt (Großhandel: FEGRO/SELGROS).

Nur glaube ich, dass jede dieser Marken für den Verbraucher eine Bedeutung hat, unterschiedliche Bedürfnisse bedient und eine Differenzierung erlaubt. Das mit den vielen unterschiedlichen Marken ist auch ein Grund, warum Discounter mit den vielen verschiedenen Eigenmarken (Handelsmarken) mehr Erfolg haben, als die großen Handelskonzerne mit den Einheits-Eigenmarken wie “ja!”, “smartprice” oder “gut-und-günstig”.

Für den Kunden ist nicht erkennbar, wieso bei einem bestimmten Produkt (-linie) der Handelskonzern - vertreten durch die Eigenmarke - gerade eine Kompetenz haben soll. (Dazu passt es natürlich, dass die großen Handelskonzerne jahrelang bei ihren Einheits-Eigenmarken mehr auf den Preis, als auf die Qualität geachtet haben - was man von Discountern wie Aldi bei gleichem Preisniveau nicht behaupten konnte.))

Abgelegt unter: Gelesen, Unternehmen     23. January 2006 0:53

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